晉江氣電公司“零異常”專項行動啟動以來，引起廣大職工廣泛關注，公眾號特開設“重部署 強管控”專欄，邀請安全環保部、生產技術部、發電部、設備管理部、風電部等5個部門人員，結合工作實際，圍繞安全生產分享工作思路、管控措施、心得體會。
風電部
李德兵：建章立制，規范操作
一是夯實“兩票三制”基礎。以近期發現的“兩票”問題為抓手，開展全員大討論，從行為習慣、制度學習、技術防范三個層面堵塞漏洞，通過運檢人員集體參與并完善電氣倒閘操作票，避免電氣倒閘操作知其然而不知其所以然；開展《工作票管理制度》專項學習；三是對標對表，結合氣電檢修工作，開展電氣倒閘操作外部跟班和歷年不安全事件學習。
二是建章立制長效治理。結合檢修規程修訂，定期開展《風力發電生產六項重點反事故措施及釋義》學習，以設備說明書為基礎，建立典型檢修工作票、標準檢修內容、規范化檢修工藝，構建具有氣電特色的風電設備運維體系；編制《風電運檢》技術問答學習資料；持續動態優化運檢班組站班會。
三是突出重點狠抓落實。落實二十五項反措要求，重點防范火災；再次梳理防倒塔措施，查缺補漏，完善重點關鍵部位檢修臺帳，落實防倒塔技術和安全措施。
四是關心關愛員工動態。定期開展部門員工談心談話，重點關注思想波動大員工，同時協調解決員工重點關注問題。
董歡歡：關口前移，追求“零”的終極目標
過去，我們或許認為“安全”就是不出事故，管理上存在“事后補救”的思維慣性。而“零異常”行動徹底扭轉了這一觀念。它要求我們將關口前移，追求“零”的終極目標，即讓任何可能引發事故的“異常”苗頭都無法產生和存在。這不僅僅是對結果的追求，更是對過程的極致管控。通過壓實全員責任，推動安全意識從“被動要求”轉為“主動自覺”，從源頭根除隱患，為企業長久安全筑牢基礎。
郭善羅：踐行“零異常”，保障“永安全”
我認為“零異常”專項行動就是對人的不安全行為進行強力管控，從制度上進行約束；對物的不安全狀態進行有力防范，從根本上進行設備治理。壓實責任、狠抓落實、全員參與、全程管控，梳理管控漏洞，及時全覆蓋、無死角地消除隱患，才能實現“零異常”目標。
