晉江氣電公司“零異常”專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)以來，引起廣大職工廣泛關(guān)注，公眾號(hào)特開設(shè)“重部署 強(qiáng)管控”專欄，邀請安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電部、設(shè)備管理部、風(fēng)電部等5個(gè)部門人員，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)分享工作思路、管控措施、心得體會(huì)。
發(fā)電部
李東偉：安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基石
安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基石，是生產(chǎn)運(yùn)行的第一要?jiǎng)?wù)，抓好安全生產(chǎn)，才能保障經(jīng)營基本盤。
一、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化安全管控。案例學(xué)習(xí)復(fù)盤，開展專題討論。通過案例討論提煉共性問題，分析違規(guī)根源，理解安全意義，提升全員意識(shí)；通過放置巡檢抽查牌等措施，強(qiáng)化管理人員值班值守，跟蹤重要工作情況，消除巡檢死角。
二、完善技術(shù)臺(tái)賬、夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。完善各機(jī)組、各工況數(shù)據(jù)臺(tái)賬，根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況修訂應(yīng)急處置預(yù)案，使其更貼合現(xiàn)場實(shí)際情況；發(fā)動(dòng)部門管理人員、值長開展班中技術(shù)考問，并建立技術(shù)討論微信群，對(duì)日常技術(shù)問題開展討論，提升技能水平。
三、優(yōu)化開機(jī)方式、落實(shí)防誤操作。根據(jù)機(jī)組特性、缺陷情況，避開機(jī)組振動(dòng)大等異常運(yùn)行區(qū)間，合理安排開機(jī)，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；梳理優(yōu)化操作票，安排管理人員、值長對(duì)關(guān)鍵操作盯守與指導(dǎo)，確保重要操作無遺漏、重要操作零失誤。
盧旺先：安全管控，任重而道遠(yuǎn)
“零異常”專項(xiàng)行動(dòng)對(duì)于運(yùn)行人員而言，不僅是一次活動(dòng)、一句口號(hào)，更是我們生產(chǎn)工作的底線和目標(biāo)。安全管控，任重而道遠(yuǎn)。它是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要制度的約束、技術(shù)的支撐，更需要文化的滋養(yǎng)。它要求我們始終懷揣對(duì)生命的敬畏、對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)、對(duì)制度的恪守，將安全理念內(nèi)化于心，外化于行。安全是“1”，是所有“0”之前的那根“錨”，如果沒有這根堅(jiān)實(shí)錨，后面再多“0”也終將崩塌，歸于虛無。
李秋龍：安全管理的本質(zhì)是“人的責(zé)任覺醒”
作為班組長，參與“零異常”專項(xiàng)行動(dòng)中，我深刻領(lǐng)悟到安全管控的核心——“預(yù)防為主、全員參與”。安全管理的本質(zhì)是“人的責(zé)任覺醒”，唯有將“我要安全”內(nèi)化為行動(dòng)自覺，達(dá)到“人人都是安全員”的目標(biāo)，做到在工作、生活中相互監(jiān)督、相互提醒，才能筑安全生產(chǎn)基石。
林藝輝：安全管控要做在日常
一是開好班前班后會(huì)。班前布置好本班工作任務(wù)，說明本班工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出防范措施。班后對(duì)班中工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)班中做的不好的地方提出改進(jìn)意見，形成班組全員共識(shí)。
二是積極培養(yǎng)鍛煉操作人員良好行為習(xí)慣。高崗位人員以身作則，自覺規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即提出并制止，告知存在的危險(xiǎn)因素及可能出現(xiàn)的后果，杜絕不安全行為。
三是做好日常重要操作盯守。在機(jī)組啟停及重要電氣倒閘操作中做好危險(xiǎn)預(yù)控，交待好注意事項(xiàng)，做好過程控制。
四是經(jīng)常性做好回頭看工作。做好“兩票”自查，對(duì)“兩票”存在的問題提出后立即整改，提出后續(xù)改進(jìn)措施，防止問題重復(fù)發(fā)生。
五是定期開展事故應(yīng)急桌面演練和仿真機(jī)應(yīng)急處置演練。對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行桌面推演，根據(jù)推演情況提出有指導(dǎo)意義的處置控制措施。
六是經(jīng)常性開展隱患排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)確認(rèn)，并做好消缺處理情況跟蹤。
張標(biāo)：安全管控的“根”，是“人”
作為發(fā)電部值長，每天守著機(jī)組的“脈搏”，“安全”早就深深刻在骨子里。安全管控的“根”，我覺得是“人”。一方面要轉(zhuǎn)變觀念，真正把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保涣硪环矫妫獙W(xué)會(huì)“小題大做”，哪怕是再小的隱患，也要盯緊整改到位，從源頭上預(yù)防事故發(fā)生，保障人身、設(shè)備安全。
游友榮：電廠化學(xué)安全管控的核心在于“精準(zhǔn)預(yù)防”
電廠化學(xué)安全管控的核心在于“精準(zhǔn)預(yù)防”。通過嚴(yán)格把控水汽品質(zhì)、規(guī)范危化品管理，結(jié)合在線監(jiān)測與人工巡檢雙重防線，將隱患消滅于萌芽。唯有以制度為綱、以責(zé)任為刃，方能筑牢化學(xué)安全屏障。實(shí)踐中需強(qiáng)化三點(diǎn)：
一是深化標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)，杜絕人為失誤；
二是細(xì)化應(yīng)急預(yù)案，提升突發(fā)處置能力；
三是倡導(dǎo)全員安全文化，讓“零異常”從目標(biāo)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣。
