在日常工作中，發電部立足長遠，著眼于團隊可持續發展，創新推出“以戰代訓”的培養機制，積極推動副值向主值崗位過渡，巡檢向副值過渡。該模式既保障了當前生產運行的穩定，也為團隊儲備了關鍵崗位后備力量，體現出顯著的前瞻性與實戰性。

實戰訓練強化崗位技能

在具體實施中，副值全面承擔主值職責，負責當值期間的生產調度與應急處置工作。通過真實場景的履職鍛煉，副值不僅切實體會到主值崗位的壓力與責任，也在實踐中迅速提升業務熟練度、決策能力和系統掌控水平。該方式有效彌補了純理論培訓的不足，加速了副值對設備操作、流程管理和應急響應的深度理解。

監護運行筑牢安全底線

主值在此過程中適時轉變為監護角色，秉持“放手不放眼”的原則，既給予副值充分的實踐空間，又在關鍵環節提供實時指導和必要支持。這一做法既保障了安全生產不受影響，也為副值營造了敢于嘗試、不怕出錯的學習環境。主值通過現場觀察及時指出和糾正問題，進一步實現了教與學的有機結合。

教學相長促進共同成長

該培養模式取得了多方共贏的效果：副值積累了寶貴的一線實戰經驗，主值通過教學相長鞏固和深化了自身技能，團隊整體則形成了良性的梯次人才結構。實踐證明，“以老帶新、以戰代訓”的方式，比傳統培訓更快速、更有效地提升員工綜合能力，為團隊應對未來挑戰奠定了堅實基礎。（章富進）