2025年8月25日下午，福能貴電召開2025年事故警示教育暨秋檢動員大會，迅速貫徹落實集團(tuán)事故警示教育會暨秋檢動員會部署要求。公司黨委委員、總經(jīng)理劉志宏主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、維護(hù)單位項目經(jīng)理及安全管理人員參會，圍繞水井坑煤礦“8.21”事故開展警示學(xué)習(xí)，剖析公司當(dāng)前問題并部署下階段安全工作。

劉志宏作秋檢動員并提出工作要求，要扎實開展秋檢工作，確保安全風(fēng)險可控在控。一是嚴(yán)格落實自查自糾機(jī)制，按承包商單位、專業(yè)、歸口部門逐級自查，安健環(huán)部抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，歷史遺留問題制定整改措施，確保不積壓、不遺漏；二是嚴(yán)格落實集團(tuán)要求，開展覆蓋各類管理環(huán)節(jié)和作業(yè)現(xiàn)場的“拉網(wǎng)式、起底式、穿透式”安全隱患排查；三是深入開展承包商安全管理、特種設(shè)備、電氣設(shè)備、涉網(wǎng)設(shè)備、環(huán)保管理、特殊時段管控措施、責(zé)任落實等專項檢查。

張清明作總結(jié)講話并強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化安全管理，筑牢本質(zhì)安全防線。一是安全管理核心是“人”，所有事故歸根結(jié)底是“人”的問題，思想上要真正重視，提高責(zé)任心，提升專業(yè)知識和管理能力；二是加強(qiáng)人員管理與能力把關(guān)，從人員選拔、培訓(xùn)、組合配置等方面加強(qiáng)管理，對新入職人員、外包隊伍、關(guān)鍵崗位人員嚴(yán)格把關(guān)；三是建立有效機(jī)制，杜絕形式主義，安全機(jī)制不僅是制度，更是執(zhí)行力和工作作風(fēng)，值班值守、隱患排查等機(jī)制要落到實處，形成閉環(huán)管理，避免走過場、流于形式；四是強(qiáng)化責(zé)任落實與追責(zé)問責(zé)，當(dāng)前臨近重大節(jié)日特殊時期，對違反安全規(guī)定行為要從嚴(yán)從重處理，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，決不姑息；五是以人為本，關(guān)心員工生活、情緒和精神狀態(tài)，從后勤保障、心理疏導(dǎo)等方面入手，提升員工歸屬感和責(zé)任感；六是推進(jìn)系統(tǒng)性安全治理，結(jié)合“秋檢”等專項行動，強(qiáng)化系統(tǒng)性安全檢查，查找關(guān)鍵矛盾和堵點，推動安全管理從“被動應(yīng)對”向“主動防控”轉(zhuǎn)變。

最后，張清明就貫徹落實會議精神提出五點要求，一是結(jié)合實際、高度重視、汲取教訓(xùn)，舉一反三深入剖析事故根源；二是精心組織、真抓實干，結(jié)合秋檢，強(qiáng)化系統(tǒng)實質(zhì)；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，提升意識，結(jié)合“9.3閱兵”和“兩節(jié)”，筑牢安全紅線；四是以人為本、標(biāo)本兼治，提升管理，夯實本質(zhì)安全；五是落實“四到位一提升”要求，會議精神要求傳達(dá)到位、所轄區(qū)域問題排查到位、管理漏洞反思到位、問題隱患整改到位，持續(xù)推動安全管理提升。（李云飛、王華）