8月11日，公司召開8月份月度工作例會，總結7月份工作成效，部署8月份重點工作。

7月份公司上下圍繞三季度目標，齊心協力，穩中求進，以公司“奮勇提升年”為工作主線推動各項工作持續提升，取得了良好的工作成效。8月份，公司上下要持續保持良好態勢，按“138”工作思路，抓落實促提升，全力沖刺年度工作目標。

會議要求，8月份重點要抓好五個方面工作：

一是抓好巡察整改。要堅決扛牢巡察整改政治責任，領導班子成員按照“一崗雙責”要求，抓好分管范圍內的整改工作，各部門（中心）要認真剖析問題原因，層層壓實責任、層層傳導壓力，以3個月時間節點、100%的整改率為目標，保質保量完成問題整改，切實做好巡察的“后半篇文章”。

二是抓好安全環保。要強化安全風險動態防控，完善隱患整改閉環治理，提升應急處置能力，加強安全生產培訓教育；要分析各種不安全事件發生的規律，采取針對性防范措施，要借助作業違章智能識別系統，通過加大違章曝光力度，營造嚴抓安全氛圍；要引進外腦提升公司安全管理體系；要推進風電場站仿真培訓，提升員工操作技能與安全素養。

三是抓好設備管理。要持續優化“一機一策”管理方式，營造出向“風神榜”機組及責任人等先進學習的濃厚氛圍，各部門加強協同配合，爭取無故障風機數量穩步增長；要繼續完善“智慧風場”預警功能，通過“預防性”檢修提前規劃，做好大部件更換前期準備，在盛風期前完成風機大部件更換；要緊抓潘宅風機偏航系統專項治理，以刻不容緩的緊迫感推進工作進度。

四是抓好經營管理。要認真研讀“136號文”實施細則，做好10月份電力市場營銷的前期準備工作；要制定周全計劃并做好跟蹤執行，認真謀劃公司“十五五”規劃及預算計劃，持續做好開源節流；要持續跟蹤項目資源獲取，跟蹤風機“小改大”項目及云南項目申報，積極擴大綠色發展格局。

五是抓好隊伍建設。要積極跟蹤報送集團的“三定方案”流程，做好維檢人才隊伍建設調研工作，加快選才育才工作進度，精細化做好人才工作，針對公司實際構建“H”型發展通道，分門別類，推動引進人才精準匹配、發揮最大作用。

會議由公司黨委委員、副總經理楊全軍主持，公司在家領導、中層管理人員、各黨支部書記、相關部室工作人員共30余人參加了會議。（林劍輝）